从管道商到生态王者：电信运营商能否复刻TAT的造富神话
作为电信职业的边际从业者，我深入感受到现在职业开展正面对许多应战。传统事务商场已趋于饱满，手机和移动互联网的遍及让用户增加触达天花板。
政府财务严重，运营商作为通讯服务“二道贩子”，即使经营收入有所增加，赢利却常常很难确保，甚至会呈现亏本。在这样的窘境下，寻觅新的事务增加点火烧眉毛。
在这方面，BAT的开展之路极具学习含义。从BAT的生长进程中可以正常的看到，它们在不同阶段经过出资并购，构建起巨大的生态系统。
由于让用户办两个移动卡很难，但用户完全可能一起是移动用户、微信用户、滴滴用户和京东用户，在这些不同身份的背面，是巨子本钱的奇妙布局。这种生态作战的形式，正是电信运营商值得学习的方向。事实上，国内三大运营商渐渐的开端举动。4月29日，第八届数字我国建造峰会期间，我国移动携手21家出资生态企业正式对外发布“我国移动AI才能联合舰队” 。
而这些，便是运营商的新时机。比方才智城市建造、医疗健康数字化等范畴，都有着非常大的开展潜力。
首先是决议计划功率问题，传统的决议计划流程往往较为冗长，难以快速应对商场改变。其次是对方针公司的挑选与发现，需求具有敏锐的商场洞察力和专业的评价才能。与此一起，运营商也不可以忽视网络服务这一根本盘，提高网络质量、满意个性化服务需求，依然是赢得用户信赖的要害。假如电信运营商可以学习BAT的经历，在安定网络服务根本盘的基础上，
当构建起多元化的事务生态，运营商的增加空间将被极大拓宽，不再受限于传统事务的瓶颈，以此来完成从传统通讯服务提供商向科学技术创新企业的富丽回身。这不仅是职业开展的必然趋势，更是电信运营商打破窘境、完成可持续开展的必经之路。
